Офис Л. Рона Хаббарда СЕК ИД 29, Международная 10 мая 1965 | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 10 МАЯ 1965 |
Секретарям ОХС, секретарям ассоциации/организации | |
СОЗДАЙТЕ ВАШЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ, ПОЛНОСТЬЮ УКОМПЛЕКТУЙТЕ ЕГО ПЕРСОНАЛОМ И ДОБЕЙТЕСЬ, ЧТОБЫ ОНО РАБОТАЛО! | |
Сейчас не сосредотачивайтесь на каких-то других частях организации. | |
Вот оргсхема этого отделения. | РЕЛИЗЫ - ЧРЕЗВЫЧАЙНО ВАЖНЫЕ ДАННЫЕ |
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ, ОТДЕЛЕНИЕ 4 | Людям, которые достигли состояния релиз, нельзя проводить никаких процессов (за исключением ассистов, ассесментов в отношении пропущенного заряда, работы с проблемами настоящего времени и пропущенными висхолдами) до тех пор, пока они не обучатся до Уровня VI и не начнут проходить процессы R6. |
Хотя человеку, достигшему состояния релиз, необходимо пройти обучение и хотя чрезвычайно важно, чтобы он как одитор знал, что такое процессы нижних уровней, его собственный кейс вообще нельзя трогать, за исключением тех случаев, которые указаны выше. | |
ОТДЕЛ 10 ОТДЕЛ ОЦЕНКИ | Единственное, что ещё осталось у релиза, – это сам банк R6, а одитинг нижних уровней не даёт результатов при работе с человеком, который уже стал релизом. |
ОТДЕЛ 11 ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ | Когда мы называли релиза «выключенным клиром», мы допускали ошибку, и эта ошибка состояла в том, что мы продолжали время от времени проводить ему одитинг. Именно из-за этого состояние релиз казалось нестабильным – человека продолжали одитировать, чтобы освободить его от локов, вторичных инграмм и инграмм, которые уже исчезли. |
ОТДЕЛ 12 ОТДЕЛ ПРОЦЕССИНГА | Вы можете вытаскивать висхолды при работе с релизом, вы можете осторожно улаживать его проблемы настоящего времени, вы можете даже проводить ассесмент в отношении пропущенного заряда, делать ассист-прикосновение и проводить обычные короткие восстановительные процессы. |
Релиз может без всяких опасений проводить процессы ниже Уровня V. | |
| Если проводить релизу повторяющиеся процессы по общению и т.д. и т.п. или проводить продолжительные сессии, то всё, что при этом произойдёт, – это включится последнее, что у него осталось, – банк R6. |
Релиз остаётся стабильным до тех пор, пока его не втолкнули в банк R6. | |
Следующий шаг для релиза – это R6EW. Однако релиз не может приступить к прохождению этого процесса до тех пор, пока не обретёт необходимые для одитинга навыки, поднимаясь по уровням. | |
Теперь это будет обычным делом – клир делает студента релизом, после чего студент обучается и проводит одитинг, поднимаясь до Уровня VI. | |
Никто кроме него самого не сможет проодитировать его на Уровне VI, а если он будет обучаться одитингу, получая обрывочные данные, то он только приведёт свой кейс в паршивое состояние, когда дойдёт до Класса VI. | |
| С другой стороны, релиз, имея более высокий КИ и более высокие способности, может очень быстро пройти обучение по уровням, если его не будет останавливать необходимость получать одитинг, как часть своего обучения. |
Для релизов не делается никаких специальных поблажек – им не выдаются какие-то особые контрольные листы и они не проходят какие-то особые курсы. Релиз должен двигаться вверх по классам, проходя один курс за другим, как любой другой студент. | |
Но что касается обучения релиза, то здесь всё же есть два положительных момента: | |
| |
У человека не появится больше данных по Саентологии только оттого, что он стал релизом. Просто релиз гораздо быстрее усваивает эти данные и проявляет в этом большее мастерство. | |
Например, студент, который мог сдавать одну или две проверки в неделю, став релизом, будет способен сдавать в десять раз больше проверок за тот же промежуток времени. | |
Человека, достигшего состояния релиз, следует предостеречь, чтобы он не баловался с материалами по R6, пока полностью не обучится проведению этой процедуры, и чтобы он не обращал внимания на подавляющих личностей, которые «хотят показать ему за час или за два, как проводить R6 и стать клиром». | |
Безопасный путь – это правильный путь. Оставьте реактивный ум в покое и не трогайте его, пока не станете полностью обученным одитором. Затем двигайтесь к состоянию клир. | |
Релиза также следует предупредить о том, что он становится особой мишенью для подавляющих личностей, которые будут стремиться обесценить полученный им одитинг и его достижения, и о таких людях следует немедленно сообщать в ближайший Офис Хаббарда по связям. Когда они видят, что состояние человека улучшается, им становится страшно; и, как правило, такие люди являются психотиками. | |
Следующий шаг, который должен сделать человек, достигший состояния релиз, – это записаться на следующий саентологический курс и начать двигаться к состоянию клир по правильному маршруту. Этот маршрут указан на Таблице ступеней, изданной в мае 1965 года. Другого пути к клиру не существует. | |
ОСНОВАТЕЛЬ | |
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПРОЦЕССИНГА (НЦХ) | |
| |
При этом:
Переведите на полный рабочий день исполняющего обязанности секретаря технического отделения, чтобы он ввёл в действие линии и добился, чтобы работа кипела.
Все студенты и преклиры приходят в отделение и покидают его, проходя через отдел оценки, – даже когда их направляют к экзаменатору.
Вам также нужно добиться, чтобы всё это работало.
Один сотрудник ОХС, работающий полный день, руководит работой отдела инспекций и докладов (ИЦО и частично секции этики, работая в качестве администратора по этике). Вы не можете создать техническое отделение, не наладив работу секции этики.
Вам потребуется также экзаменатор, работающий полный день, для отдела экзаменов. Вот и всё, что вам сейчас нужно для отделения квалификации.
Эти два поста являются чрезвычайно важными и для технического отделения. Если они не заполнены, отделение не сформировано, и оно не работает.
Посты секретаря ОХС, секретаря организации/ассоциации и бухгалтера также имеют чрезвычайно большое значение.
Вы можете сэкономить персонал при заполнении многих других постов в организации или даже пожертвовать этими постами. Техническое отделение имеет право первым требовать, чтобы на посты в это отделение назначали всех имеющихся обученных одиторов!
Вы должны немедленно организовать работу этого отделения, набрать сотрудников и поставить их на посты.